山西建龍鋼鐵集團，是以鋼鐵為主業(yè)，集資源、金融、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)為一體的大型企業(yè)集團，總資產(chǎn)達133億元，員工9000余人，具備年產(chǎn)560萬(wàn)噸鐵、600萬(wàn)噸鋼、260萬(wàn)噸鋼材、260萬(wàn)噸板坯的綜合生產(chǎn)能力。公司煉鐵、煉鋼主體設備已達到國家特大型鋼鐵企業(yè)裝備水平；軋鋼裝備達到國際領(lǐng)先水平；主導產(chǎn)品高線(xiàn)是“山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“山西省名牌產(chǎn)品”；螺紋鋼是“山西標志性名牌產(chǎn)品”、“國家首批質(zhì)量免檢產(chǎn)品”；“海鑫牌”鋼筋分別于2003年和2005年兩次以技術(shù)標和商務(wù)標雙第一的絕對優(yōu)勢中標杭州灣跨海大橋主體工程，使得海鑫集團成為該大橋主體工程鋼筋的獨家供應商；2007年“海鑫”商標榮膺“中國馳名商標”。作為區域內規模大的民營(yíng)企業(yè)，公司積極為推動(dòng)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展盡職盡責。公司先后被授予“山西省功勛企業(yè)”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)”、“AAA級信用度企業(yè)”、“全國出口創(chuàng )匯先進(jìn)企業(yè)”、“全國環(huán)境保護先進(jìn)企業(yè)”等多項榮譽(yù)和稱(chēng)號。目前，公司已躋身中國企業(yè)500強、中國鋼鐵冶金行業(yè)50強行列，是山西省第二大鋼鐵企業(yè)。

據悉，山西建龍遵循習近平總書(shū)記考察山西重要講話(huà)精神及中央供給側結構性改革精神，根據山西省委“一個(gè)指引，兩手硬”重大思路，按照運城市委“改革搶先機，發(fā)展站前列，各項工作創(chuàng )一流”的要求，進(jìn)一步完善了“十三五”發(fā)展規劃，即以“大鋼鐵、大園區、大物流、大服務(wù)”為發(fā)展定位，以“高端化、終端化、服務(wù)化、生態(tài)化”為產(chǎn)品定位，力爭到2020年實(shí)現產(chǎn)值500億元。

具體而言，山西建龍今后的重點(diǎn)工作是依托“兩個(gè)載體”、緊扣“三條主線(xiàn)”、實(shí)現“三個(gè)百億元”。

依托“兩個(gè)載體”，即一是依托山西聞喜經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，推進(jìn)集群化發(fā)展，在全國范圍內招募鋼鐵產(chǎn)品深加工企業(yè)，將山西建龍產(chǎn)品就地轉化延伸，打造全國一流的精品鋼產(chǎn)業(yè)園區；二是依托山西鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整基金，未來(lái)5年通過(guò)并購、參股有潛力的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行管理模式輸出等途徑實(shí)施兼并重組，實(shí)現建龍集團鋼鐵板塊產(chǎn)能1億噸的目標。

緊扣“三條主線(xiàn)”，即一是堅持培育持續穩定的盈利能力，爭取5年內把山西建龍打造成千萬(wàn)噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，使之具備每年30億元的盈利能力；二是堅持建設獨具特色的企業(yè)文化，強化清潔生產(chǎn)、智能制造、園林化建設，爭取在3年內把山西建龍打造成4A級工業(yè)旅游風(fēng)景區；三是持續培育行業(yè)一流的技術(shù)創(chuàng )新能力，聯(lián)合國內頂級科研院所和專(zhuān)家學(xué)者，建立務(wù)實(shí)高效的人才培訓體系并每年投入資金，成為高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的參與者、研發(fā)者、引領(lǐng)者，甚至是產(chǎn)品標準的制定者。

在深化鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革的過(guò)程中，山西建龍搶抓機遇、超前謀劃、加快推進(jìn)，以中西部精品鋼產(chǎn)業(yè)基地為平臺，借助山西鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整基金，強化提質(zhì)、改造、延伸，邁出了轉型升級、鏈條延伸、提質(zhì)創(chuàng )效的重要一步。

由粗到精，產(chǎn)業(yè)基地建設再升級。山西建龍將著(zhù)眼于產(chǎn)品高端化，走“專(zhuān)、精、特、新”的發(fā)展道路，提高重點(diǎn)品種比例，完善區域產(chǎn)品結構，實(shí)現產(chǎn)品向高端綠色、環(huán)保方向轉型；著(zhù)眼于產(chǎn)品終端化，積極拓展西南、西北兩大市場(chǎng)，圍繞住宅鋼結構、汽車(chē)輕量化用鋼等需求，加快技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品邁上中高端，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；著(zhù)眼于產(chǎn)品服務(wù)化，即以工業(yè)4.0理念改造現有管理經(jīng)營(yíng)模式，以工業(yè)自動(dòng)化、ERP平臺為依托，以電商平臺為中心，實(shí)現企業(yè)與供應商、銷(xiāo)售商、金融服務(wù)提供商、物流服務(wù)提供商等上下游企業(yè)的高度互聯(lián)互通，從而精準服務(wù)客戶(hù)；著(zhù)眼于產(chǎn)品生態(tài)化，以回收利用生產(chǎn)過(guò)程中的燃氣、蒸汽、余熱、余壓等二次能源和廢水及爐渣、粉塵、粉煤灰等固體廢棄物為重點(diǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用水平。

從大到強，產(chǎn)業(yè)結構調整再優(yōu)化。山西建龍將深入貫徹落實(shí)國家供給側結構性改革，借助山西鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整基金，探索山西省鋼鐵行業(yè)轉型升級新路徑。山西建龍將按照合理布局、優(yōu)勢互補、穩妥推進(jìn)的原則，以資產(chǎn)和資源為紐帶，以多種方式積極與運城當地獨立焦化企業(yè)、加工企業(yè)等上下游企業(yè)聯(lián)合重組或深度合作，健全、補強產(chǎn)業(yè)鏈，打造大型現代化鋼鐵企業(yè)集團。

由近及遠，“一帶一路”建設再拓展。山西建龍緊抓“一帶一路”機遇，加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)能?chē)H合作，樹(shù)立中國企業(yè)在海外的形象和品牌，推進(jìn)同相關(guān)國家和地區在基礎設施、互聯(lián)互通、產(chǎn)能資源等領(lǐng)域的務(wù)實(shí)合作，著(zhù)力打造內外聯(lián)動(dòng)、雙向開(kāi)放的新格局。

目前，山西建龍的美好藍圖從“四大四化，昂首闊步繪藍圖”到“轉型升級，直掛云帆濟滄?！?，從“原料30000立制氧電源柜產(chǎn)前改造項目”到“新增高爐噴煤系統設施項目”就持續好多年一直采購我司的科宏智能保護儀表也致使目前貴司是我司累計供貨量多的客戶(hù)。在我們一直合作以來(lái)山西建龍就一直堅定發(fā)展信心，走好轉型新路，快速實(shí)現企業(yè)質(zhì)量變革，如今已成為率先走出去的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)之一?，F珠?？坪暌矊⒊恕褒垺绷幵賱?chuàng )佳績(jì)、再鑄輝煌。